目標と評価 - 学生コラボSR主義日記

先日、社長が2時間も時間を取ってくれて、たっぷり話してくれました。

深くて、ためになる話をしていただいたので、みなさんにシェアしたいと思います。（先日の記事で紹介しますって書きましたしね）

「目標と評価」についてです。

「吉岡。目標と評価の話を知ってるか？
例えば、
目標の3億円に対して、5億円やりました。
これは、目標達成だよな。

目標はシンプルであればあるほどいいんだ。
この場合だと売上3億目指すぞって。
目標がスンプルで、かつ、目標を達成できたこと。これはいいこと。
でも、これはコレなんだよ。

目標達成であって、評価ではないんだ。
もちろん、達成した・しないの目標も大切だけど

『評価ってのはな、周りの人が複眼的に、かつ複数の視点でするものなんだ』

吉岡のお客様が、君をどう見ているのか？
ウチの営業が、君をどう見ているのか？
吉岡の部下が、君をどう見ているのか？

新製品開発といった技術的な視点だけで評価なんかできないよ。
日々の行動。言動。振る舞い。いろんなことが複雑に混ざって、評価って出るものなんだ。」

どうです？
深いですよね。
即、部下にシェアしましたが、みな一様に「深いですねー」
という反応でした。

確かに深い。
でもわかる気がしますよね。

目標と評価というものが。

『目標はシンプルに。評価は複眼的に』という経営者の視点。

とてもいい仕入れとなりました。

「上に立つ人は、どういう人を褒めるか？を決めておくことが大切だよ」

これは、就活支援セミナーを行ったことでお会いできた株式会社オオクシ　大串社長の言葉

「人の倍の売上を上げる人を褒めるのか？
人の倍の売上を上げるなら、態度や言動が粗暴でも褒めるのか？
違いますよね？」

このエピソードにも通じる話でした。